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   假如你想運營一個好的水上樂園，看起來很簡單。事實上，關于那些沒有足夠運營水上樂園經驗的人來說，他們經常會遇到這樣或那樣的很多問題，從而影響利潤，墮入紊亂狀態(tài)；運營水上樂園不容易，但也有一些投資者做得不錯。這是什么緣由？事實上，只要找出操作上的問題，才干做出正確的彌補，處理危機。下面就水上樂園運營中可能遇到的四大誤區(qū)進行扼要剖析。

   多樣化的設備吸收客戶，產品越多越好嗎？

   事實上，恰當?shù)膱龅匾?guī)劃是最好的。誠然，更多的產品的確能吸收更多的游客前來參觀。也能夠依據場地大小合理搭配，每款產品都能夠保存給游客觀看，從而吸收更多游客的興味，進步利潤。假如只想增加設備數(shù)量而不留空間，自覺增加設備只會給客戶帶來紊亂和擁堵感，影響高興的體驗。

   緊跟商業(yè)項目潮流，選擇近期盛行的項目？

   假如你一味地以為只要最新的產品才是最吸收顧客的，那就錯了。同時，一些運營者可能會墮入另誤區(qū)，自覺跟風，不依據實踐狀況選擇熱點。比方，看著他人為兒童水上樂園做設備，本人入手，這是有利可圖的。有時，由于產業(yè)集聚效應，假如文娛項目過于類似，會招致不用要的競爭和客戶群的別離。所以，總而言之，合適本人才是最好的。面對市場上各種各樣的文娛項目，運營者不只要關注本人能否有新意，還要分離市場狀況和個人的詳細狀況。

   只是計劃水上樂園設備項目，集中精力賣門票？

   不要單靠售票，這并不能進步顧客粘性和長期利潤。在常規(guī)售票的同時，能夠采用促銷的方式銷售月卡和套票，或在節(jié)假日期間展開一些優(yōu)惠活動或有獎活動，進步區(qū)域品牌知名度，增加曝光率，增加停業(yè)額。會員卡的方式將有效抑止客戶的消費習氣，培育客戶的固定消費認識，勝利縮短投資前的資金回籠周期。