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水上樂園投資是旅游投資中很重要的一塊,它的展開很迅猛。但目前我們水上樂園的盈利方式單一,構(gòu)成門票定價虛高。往常國內(nèi)水上樂園的二次消費占比較低。緣由之一是對衍生二次消費沒有充分注重,門票是主要收入來源。當然也有一些二次消費,像儲物柜的租賃,這也是比較單一的,而且是屬于捆綁式的,常常給消費者構(gòu)成心理上的不愉悅。正由于一次性投入比較高,所以很多公園為了回收投資,定的門票價錢常常比較高,沒有思索到當?shù)氐南M能力和消費習慣。另一方面競爭這么猛烈,創(chuàng)意嚴重缺乏,項目同質(zhì)化嚴重,沒有特征,大家都趨同。
這兩三年隨著水上樂園的競爭猛烈,投資環(huán)境越來越復雜,需要考慮的要素越來越多。如何科學地進行投資,正考驗著水上樂園投資管理者的聰明。這里面有幾個問題:天時地人利和。
先要分析地域特征。它的氣侯特征是什么樣的,支撐不支撐?有的項目能在南方這個緯度,算下來有三四個月的運營期。假定再往北,可能時間更短。往南方,運營期就長一些。這是在前期投資測算時必需思考的問題。然后是地域,人口市場容量怎樣樣,有沒有這樣一個市場支撐你?比如:北方一個城市,人口非常少,說是投資了幾個億建一個超大范圍的水上樂園。這個很難想象,市場容量怎樣支撐得起這樣大的一個投資。還有人的要素,這個地域的人是不是有親水性,是不是喜歡這樣的一種娛樂方式,這都是我們應該要思索的問題。
一、避免重設(shè)備,輕水質(zhì)。水上樂園以水為中心載體,依賴水域空間實行水上文娛,作為運營者假定首先關(guān)注的是娛樂設(shè)備,而關(guān)于水處置的重要性認識不到位的話,則有可能呈現(xiàn)旺季水達標,旺季水處置不達標的情況,倘若被媒體曝光,被有關(guān)部門處分,則會給水上樂園帶來很大的不良影響,致使有倒閉的風險。水上樂園因其產(chǎn)品的特殊性,游客關(guān)于水環(huán)境的干凈、安全和溫馨度央求較高,特別是有兒童的家庭關(guān)于安全性的思索央求最高。故成功的室內(nèi)水上樂園都會將環(huán)境的整潔、溫馨、安全作為一項中心競爭力來打造。
二、避免重主體,輕配套。在目前市場需求的推進下,水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向展開,而地道的水上設(shè)備的堆砌,并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為動身點來考慮問題,既要讓游客感遭到刺激,又要讓游客覺得到安全、貼心。所以,還要從效勞配套上權(quán)衡。在資金的運用上,文娛設(shè)備、餐廳、商場等主體占到資金運用的絕大部分,但假定對淋浴、遮陽、休息等設(shè)備不夠注重,預算隨意削減,設(shè)計方案得不到落實,那么給游客的整體體驗也會大打折扣。因此,配套設(shè)備和效勞的種類和質(zhì)量將會在水上樂園的吸收力構(gòu)成中占有越來越重要的位置。
三、避免重樹立,輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大,所以樹立期非常重要。不要以為建完之后,做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面,政府有很多與之對口的管理部門,關(guān)于運營管理的央求也非常高。水上樂園同時遭到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等要素的影響,運營壓力比較大,因此特別需求專業(yè)團隊的運作和科學規(guī)范的管理。
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