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   2021年迎來了旅游行業(yè)大洗牌，市場迎來了新生機(jī)和新挑戰(zhàn)。過去半年，國內(nèi)小長假、黃金周各地旅游區(qū)都能看到人從眾的現(xiàn)象。區(qū)別于世界主體經(jīng)濟(jì)處于萎靡狀態(tài)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平有逐步上升之勢，而作為主打周邊城市旅游的水上樂園仍會(huì)是未來城市文化旅游的必選地之一。

   主題公園、主題水上樂園運(yùn)用現(xiàn)代科技和地域文化、外來文化等技巧,在樂園設(shè)計(jì)運(yùn)營商以創(chuàng)新思想滿足旅客的多樣化休閑娛樂需求。

   即使這樣，水上樂園的運(yùn)營與營銷依然存在日常所需面臨兩大問題：

   ?目前國內(nèi)水上樂園多為室外建造方式，具較強(qiáng)時(shí)節(jié)性的特性，營業(yè)周期僅有幾個(gè)月時(shí)間。所以部分運(yùn)營者為了延長運(yùn)營時(shí)間，會(huì)采取設(shè)計(jì)室內(nèi)外結(jié)合型水樂園、或冬季轉(zhuǎn)換游玩項(xiàng)目等的措施，以緩解客流量少、利潤降落的情況。

   由于國內(nèi)水上樂園的投資額基本是陸地主題公園的1/3，且回收期短，一般一、兩年即可回本，所以經(jīng)過十幾年展開，每年夏天，一二三線城市基本至少一個(gè)水上樂園在營業(yè)。如此火熱的形勢也給行業(yè)帶來問題，有錢就可投資構(gòu)成行業(yè)入局者增加，將會(huì)越來越多的水上樂園面臨著“千園一面”的尷尬局面：僅提供的是一些很常見的游樂項(xiàng)目，更有甚者沒有提供有足夠吸引力的水上游樂設(shè)備，導(dǎo)致游客重游率降低，影響水樂園日后的收益。加之，洋品牌的沖擊，水上樂園在市場的熱度也阻撓不了需求面對(duì)的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。

   ?如何增長水樂園的運(yùn)營時(shí)間，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，也是非常值得去研究和討論的。

   ①在現(xiàn)有基礎(chǔ)樹立下多方位多運(yùn)營：

   在借助基礎(chǔ)樹立下配合打造多點(diǎn)位的新運(yùn)營體系，如借助原有場地配合打造如動(dòng)漫文化、漢服文化、美食街、電音節(jié)、燈光節(jié)等活動(dòng)結(jié)合新型水上游樂設(shè)備新陳代謝，在同樣的場地，旺季做主題水樂園，旺季轉(zhuǎn)換成向吃、住、行、娛、購多維度展開。

   ②在規(guī)劃基礎(chǔ)樹立進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮：

   水上樂園的前期謀劃和定位上下功夫，將水上游樂與溫泉養(yǎng)生、演出觀光、運(yùn)動(dòng)健身、美食文娛等項(xiàng)目融合：明白主體景區(qū)定位和展開，規(guī)劃更能順應(yīng)市場的水上樂園設(shè)備來打造四季園區(qū)，如夏季戲水，秋季嘗食、冬季玩雪、春季養(yǎng)生。

   ③結(jié)合營銷手段為未來鋪路，讓水上樂園的營銷能快速契合市場。

   ⑴廣告宣傳是營銷推行的第一環(huán)，包括主題形象廣告片的拍攝、電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多種媒體廣告渠道投放。

   ⑵旺季折價(jià)門票戰(zhàn)略。受天氣、時(shí)節(jié)性要素，水上樂園淡旺季明顯，可應(yīng)用門票折價(jià)促銷來應(yīng)對(duì)行業(yè)的旺季，吸收而來的游客，則在餐飲、購物等進(jìn)行二次消費(fèi)，從而維護(hù)旺季盈利。

   ⑶旅游優(yōu)惠卡的營銷戰(zhàn)略。在往常說走就走的旅游之風(fēng)底下，適宜作為企業(yè)派發(fā)員工福利、游樂園會(huì)員優(yōu)惠之用。這些優(yōu)惠卡、會(huì)員卡不只是市場上流通的一種無形貨幣，更是水上樂園自身的一種宣傳媒介。要切記的是，必需讓持卡人或消費(fèi)者有物超所值的感受，避免適得其反。