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水上樂園是市場化程度極高的旅游場所，在7、8、9月份這水上樂園運營的黃金一百天，游客進園人數(shù)占全年總量的80%。投資商在進行水上樂園的前期規(guī)劃時應該建立具備樂園行業(yè)管理經(jīng)驗的精英團隊，研究和總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)成功案例，從基地現(xiàn)狀、當?shù)芈糜稳丝谑袌觥⒏偁帉κ帧?span style="color:#E53333;background-color:#FFFFFF;">水上樂園設(shè)備的游客吸引力指標、主題文化構(gòu)建體系、營銷體系、資金回收年限等方面進行指標式調(diào)查，實事求是，有的放矢，形成一套獨立的項目評價分析體系，做到成竹在胸，同時也使后期規(guī)劃和樂園管理有據(jù)可依。
水上樂園設(shè)備是水上樂園的核心，游客來玩什么是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，我們聽到最多的就是客戶要求上最新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，這里的“新”只是相對的概念，在水上樂園設(shè)備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。

因此，我們在水上樂園設(shè)備選型的時候，既要考慮常規(guī)的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設(shè)備運營成本